Nieuws

Algemeen Bestuur al aan de slag met lessen uit rapport ‘Storten en tekorten’

In het rapport “Storten en tekorten’ zijn diverse lessen getrokken. Centraal daarin staan het versterken van de rol en positie van de gemeenteraden en het Algemeen Bestuur (AB). Het AB heeft de handschoen opgepakt en al direct een aantal zaken veranderd.

Het Algemeen Bestuur (AB) van Avri heeft na de laatste extra AB-vergadering van 17 november nog twee keer informeel en in een open sfeer verder gesproken over de vier lessen uit het rapport ‘Storten en tekorten’ en over de besprekingen van dit rapport in de verschillende gemeenteraden. Dat heeft geleid tot het volgende statement:

“Wij hebben als AB van Avri goed gehoord dat veel gemeenteraadsleden aansluiting en betrokkenheid missen, zowel ten aanzien van de kaderstellende rol als ten aanzien van de controlerende rol. In sommige gemeenten is daaraan toegevoegd dat het construct Gemeenschappelijke Regeling wellicht niet langer de meest geëigende of beste vorm is, juist vanwege het ontbreken van een directe invloed op de beleidsmatige koers en continuïteit van Avri. Om de rol en positie van het AB en van de raden te versterken en vertrouwen te herstellen, is verandering nodig. Als leidraad hierbij hanteren we de lessen uit het rapport ‘Storten en tekorten’, omdat wij ons daar allemaal - Avri-bestuurders én raadsleden - unaniem achter hebben geschaard.

Daad bij het woord gevoegd
Dit rapport bevat aanbevelingen die we als AB direct kunnen toepassen. Zo hebben we besloten (les 1) dat alle AB leden de komende periode standaard aanschuiven bij DB-vergaderingen. Op die manier zijn AB-leden eerder betrokken bij strategische vraagstukken en kunnen zij een prominentere rol vervullen in de verbinding tussen Avri en hun eigen gemeenteraden. Hierdoor worden ook raadsleden eerder betrokken bij deze strategische vraagstukken. Het gaat hier bijvoorbeeld over de Kadernota 2023, de discussie over risico’s met betrekking tot de overdracht van de stortplaats en de voorbereiding van de Jaarrekening 2021 en de Begroting 2023. Ook gaan we de eigenaarsrol van gemeenten versterken (les 2) door – gekoppeld aan de P&C cyclus – de wethouders financiën nauwer te betrekken bij zaken die raken aan risico’s binnen de Avri-begroting en die mogelijk een weerslag hebben op de gemeentefinanciën. Ten slotte gaan we (les 4) de informatie over beleidszaken beter ontsluiten via de website van Avri.

Met raden in gesprek over verbeterplan
Het rapport bevat ook aanbevelingen waarover we de komende tijd graag met de raden in gesprek gaan om te komen tot een gezamenlijk verbeterplan voor de korte en langere termijn.

Dit betreft (les 3) de interactie tussen bestuur en gemeenteraden, hoe we raden het beste kunnen informeren over mogelijke toekomstige risico’s, hoe we platformbijeenkomst interactiever kunnen maken en hoe we beleidsvoorstellen het beste kunnen bespreken als blijkt dat raden hier onderling van mening over verschillen. We zijn benieuwd naar de ideeën hierover van de gemeenteraden zelf en gaan er graag over in gesprek.

Toekomst van Avri
Ook willen we in aanvulling op de lessen uit het rapport in gesprek met raden over de toekomst van Avri naar aanleiding van de zogenaamde houtskoolschets: welke rol neemt Avri in de afvalketen en welke structuur past daar het beste bij? We bespreken graag hoe we de discussie over deze houtskoolschets het beste kunnen voeren: in een gezamenlijke (platform)bijeenkomst of in de verschillende raden afzonderlijk.

We hopen dat deze aanpak leidt tot een gezamenlijk verbeterplan dat recht doet aan de lessen die zijn getrokken in het rapport ‘Storten en tekorten.”